专案出问题的那天,是星期四。最╜新Www.④v④v④v.US发布获取地址ltxsbǎ@GMAIL.com?com
其实不是什么惊天动地的大事……至少跟公司曾经历过的危机比起来不算什么。
但对我来说,这是我进来之后负责的第一个大型专案,供应链环节出了差错,下游厂商的
期延迟两周,客户那边已经在追杀进度了。
我从下午两点开始打电话。
供应商、物流、客户窗
……每一个
都给了我不同的答案,每一个答案都让问题变得更复杂。
到了下午五点,我桌上的笔记本写满了箭
和圆圈,所有路线都画回同一个结论:无解。
纪延在开会。我没有打给他。
不是因为我不想……而是因为我知道,如果打给他,他会放下会议来帮我。
但我不想成为那种【老板的
朋友】……那种一出事
就找男朋友解决的
。
我要自己处理。
但我处理不了。
六点半,我坐在办公桌前,盯着笔电萤幕上那封写了一半、不知道该不该寄出去的道歉信。手指停在键盘上,没有按下去。
【还没走?】
我抬起
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顾
站在我办公室门
,手上提着公事包,看起来也是准备下班的样子。
他看了一眼我桌上的笔记本……那张画满箭
的纸……然后视线移到我脸上。
【还好吗?】
【……还好。】
他没有追问。但他也没有离开。
他站在门
,安静了大约三秒……然后走进来,拉开我对面的椅子,坐下。
【说说看。】
我看着他。他的表
不是同
……也不是那种【我来帮你解决】的自信……而是很平稳的、像在说【我听听看】的那种从容。
我不知道为什么。发布邮箱 ltxsbǎ@GMAIL..cōm我开
了。
我把整个供应链的问题从
到尾说了一遍……哪一家厂商出了什么问题、物流卡在哪个环节、客户那边的底线是什么时候……我说得很快,像是怕一停下来就会失去勇气。
他没有打断我,只是听。
等我说完,他点了点
。
七八糟的笔记纸的空白处,画了三个框框。
【这家供应商,我有认识的
在里面。我帮你打一个电话。】
第一个框框。
【物流那边……他们的合约我之前的专案用过,有一条紧急调度的条款,业务可能没跟你说。我去跟他们的经理谈。】
第二个框框。
【客户窗
那边,纪延跟他们的副总有私

。但你现在不要打给纪延……先等我前面的两个确认了,再让他知道。到时候他打那通电话的时候,手上已经有解决方案了,不是求救。】
第三个框框。
他把笔放下,抬
看我。
【这样。明天中午之前,你会有答案。】
我低
看着那张纸。三个框框,一条路径……同一套资讯,我看了整个下午都找不到出
,他听完五分钟就画出了路线图。
【……谢谢你。】
【不用谢。】他站起来,【这本来就是我的工作。】
他走到门
,回
补了一句:【明天中午之前,别寄那封信。最╜新↑网?址∷ wWw.ltxsba.Me】
然后他离开了。
我坐在位子上,看着那张被他画过的纸……他的字迹很
净,线条笔直,和他的
一样。
我忽然注意到一件事:他从
到尾没有问我【为什么不打给纪延】。
他没有问。但他知道。
第二天中午之前,事
真的解决了。
供应商的电话来了……说【顾先生那边协调过了】,
期提前一周。
物流的经理也亲自回复……紧急调度,费用由他们吸收。
我打给客户窗
的时候,已经不是道歉的语气,而是【我们找到了解决方案】的语气。
挂上电话后,我坐在位子上,愣了好几秒。
不是因为问题解决了……而是因为这整件事,从
到尾,顾
没有再来找过我。
他没有问我【处理好了吗】,没有传讯息邀功,没有在下班的时候【顺便】来确认状况。
他把事
做完了,然后就消失了。
像一个真正的……只是帮了同事一个忙的
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我开始怀疑自己。
是不是我误会他了?
那些走廊上的巧遇、